楚雄市始终把少数民族人才的培养、选拔作为重要工作来抓，从增加数量、提高质量、优化结构入手，大力加强少数民族人才的教育、培养、选拔力度，少数民族干部比例逐年上升，大批少数民族干部走上了领导岗位，逐步形成了一整套较为合理的少数民族人才培养、选拔机制，建立了一支素质优良的少数民族人才队伍，为全市各民族的共同繁荣发展提供了有力的组织保证。
      ——抓教育、打基础，从源头上培植少数民族人才。充分发挥民族教育在全市经济社会发展、增强民族团结、维护社会稳定和构建和谐社会中的作用。一是逐年加大资金投入，改善办学条件，促进民族地区教育事业的发展。先后创办了州立楚雄市民族小学、大过口民族中学，并在紫溪中学开办了民族初中班。2002年成立了全市第一个民族幼儿园、回族幼儿园，2006年又在金鹿中学成立了民族初中部、紫溪中学成立了民族高中部，2007年成立了八角民族中学。到目前为止，全市少数民族人口占50％以上的28个村委会已建成25所民族小学，少数民族学生22319人，占在校生总数的26％，高于少数民族人口占全市总人口的比例， 较好地解决了少数民族地区学生就学难的问题。二是加强少数民族地区教师人才队伍建设，提高民族地区教师队伍整体素质，教师分配、教师培训向山区、少数民族地区学校倾斜，使教师进得去，留得下，安心做好少数民族地区的教育工作，解决了少数民族地区师资力量不足的问题。三是认真落实义务教育经费保障机制和“两免一补”政策，对农村半寄宿制学校少数民族学生每月生均发放25元生活补助，对城区民族初、高中班学生每月生均发放50元生活补助，对优秀特困少数民族高中生每月生均补助150元生活费。同时，多方努力，争取到广东嘉宝莉公司对全市60名少数民族高中生每年生均资助1000元生活费,基本上解决了少数民族地区孩子上不起学的问题。四是认真落实高寒贫困山区少数民族考生中、高考加10至20分，高寒山区以外农村户口少数民族考生中、高考加10分的照顾政策，使少数民族地区的孩子有了更多的升学机会。五是认真做好少数民族干部招录工作。从2003年开始每年定向从少数民族中招录8名公务员补充到各乡（镇）工作，并且2006年以前招考的少数民族公务员一律不参加面试，从源头上拓宽了少数民族干部来源。
      ——健全制度，规范少数民族人才的培养选拔工作。市委、政府把少数民族干部的培养选拔任用工作作为建设高素质干部队伍的重要组成部分，进一步确立注重来源“培”、广开渠道“育”、拓宽领域“选”、因人适才“用”的新思路，切实在敢于突破，不断改进方法上下功夫，先后制定出台了《2004－2008年楚雄市科级领导班子建设规划》、《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部和非中共党员干部工作的意见》、《楚雄市2003－2007年在职干部五年培训计划》和《关于进一步加强民族教育工作发展的意见》等一批有利于加强少数民族干部教育培养和保障少数民族干部参与决策、管理的工作制度，为优秀少数民族人才的脱颖而出和健康成长创造了良好的环境。
      ——抓素质培训，为少数民族人才成长奠定基础。市委、政府把对少数民族人才的培训列为工作重点，每年举办一期少数民族干部培训班；市委干教委在举办各类培训班中都有针对性地安排一定数量的“三种”干部参加培训。同时，每年都选派少数民族科级领导干部参加州举办的少数民族干部培训班、中青班培训。2006年以来，市干教委和相关部门共举办5期干部培训班，对1569名干部进行了培训，其中，少数民族干部583名，占受培训干部总数的37.2％，占全市少数民族干部的30.1％；举办村（居）委会干部培训班2期，对571名村干部进行了培训，其中，少数民族村干部138名，占受培训人数的24.2％；举办乡土人才培训班1期，培训乡土人才313名。其中，少数民族乡土人才100名，占受培训乡土人才的31.9％。通过培训，不断提高了少数民族的素质，也使农村少数民族群众学到了一门增加收入的技能。
      ——抓实践锻炼，打造少数民族人才提升能力的平台。一是采取“留位子、扩位子”的方式，进一步拓宽培养锻炼渠道， “在同等条件下，应优先考虑优秀年轻干部、妇女干部、少数民族干部和非中共党员干部”，有目的地进行压担子锻炼，增长才干。二是通过一定组织程序选拔优秀少数民族干部进入后备干部人才库进行跟踪培养，采取适时选送少数民族干部到上级机关和发达地区挂职锻炼或安排到关键岗位和艰苦复杂环境中锻炼等，进一步加强了少数民族干部的培养锻炼。近五年来，先后选拔37名少数民族干部到上级机关锻炼。
      ——严格程序，大胆选拔任用少数民族干部。多年来，市委、政府坚持大胆任用、优先选用的原则，积极选拔任用少数民族干部。一是在选拔标准上，做到用人所长，坚持用专不求全，以有利于领导班子形成优势互补，增强活力，发挥整体功能，来选拔任用。二是在选拔方式上，积极探索“三种”干部单列推荐，明确提出民主推荐中“三种”干部的数量和要求，为“三种”干部成长开辟绿色通道。三是在任用导向上，正确区分和评价主流与不足、世俗偏见与缺点等，从大胆使用上营造选才用人的氛围。近五年来，已选拔任用副科以上少数民族干102名；截至2009年底，全市副科以上领导干部中，少数民族干部已达190名，占领导干部总数的30％。
      通过多年来的努力，一批年富力强、德才兼备的少数民族干部走上了各级领导岗位，使全市各民族干部的比例与人口比例相当，为维护民族团结、发展民族地区经济奠定了良好的基础。